建筑项目管理参与方的主体

建筑项目是一个由众多不同参与方组成的复杂系统，每个参与方在不同的阶段都有不同的角色和责任，从设计到施工和交付。建筑项目管理者需要了解每个参与方的职责和责任，以确保项目按时、按预算、按质量完成。

业主

业主是建筑项目的第一参与方，通常是该项目的投资者。他们决策并投资于整个项目，从而确定项目的规模、目标和财务预算。项目管理者需要与业主密切合作，与他们沟通项目目标和进度的实际状况，并解决可能存在的问题。

设计方

设计方是建筑项目的重要参与方，负责制定建筑师和工程师的设计图，并在施工前交给业主进行审查。设计方需要考虑到项目目标和要求，并利用建筑材料和工艺制定可行的设计方案。他们需要与治安管理进行交流，以便在设计阶段解决施工中的问题，避免增加额外成本。

监理方

监理方是建筑项目的独立第三方机构，负责监督工程施工活动并确保其符合设计规范。监理方需要进行监督和检查，确保工程质量和速度与计划相符。他们需要审查施工过程中的问题，并在必要时建议构建修改措施。

施工方

施工方是建筑项目的实施者，负责根据设计方提供的设计图，施工建筑物及其组成部分。他们需要完全按照设计方案，确保质量和速度，并且严格执行安全和环保要求。施工方还负责解决施工过程中发现的问题，并向监理方和业主报告进度和实际工作量。

供应商

供应商是提供建筑材料和设备的参与方，他们为施工方提供所需的各种材料和设备。供应商需要保证提供的材料和设备符合工程设计要求，并按质按量提供。供应商还需要按计划送货到工地以满足施工计划。

在建筑项目管理中，每个参与方的职责和责任各不相同。建筑项目管理者需要了解每个参与方的角色和职责，并与他们密切合作，以确保项目按时、按预算和按质量完成。

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