建筑设备述职检讨报告

作为建筑设备部门的负责人，我谨向领导汇报近期工作情况，并就存在的问题进行检讨和反思，以期改进工作，提升部门效率。

工作总结

在过去的一段时间里，建筑设备部门致力于为各个项目提供高质量的设备支持和服务。我们及时响应项目组的需求，配备合适的设备，并确保其正常运行。通过团队的协作努力，我们成功完成了多项重要项目，为公司的发展贡献了力量。

存在问题

然而，我们也意识到在工作中存在一些问题。首先，部分设备维护不及时，导致设备故障率较高，影响了工程进度。其次，部分员工在工作中缺乏沟通和协作，导致信息传递不畅，影响了工作效率。此外，部分设备管理制度还有待完善，缺乏有效的监督和管理机制。

改进措施

为了解决以上问题，我们将采取一系列措施。首先，加强设备维护管理，建立定期检查和维护制度，确保设备处于良好的运行状态。其次，加强团队沟通和协作，定期组织工作会议，加强信息交流和共享。最后，完善设备管理制度，建立健全的监督和管理机制，提升管理效率和水平。

建筑设备部门将以更加积极的态度，更加务实的作风，全力以赴解决存在的问题，提升工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。

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