建筑企业工程项目管理手册

在建筑企业工程项目管理手册中，会按照项目管理流程的顺序，详细描述项目的各个阶段需要完成的工作内容、工作标准和工作要求，以及项目的各个阶段需要完成的验收标准和验收要求。通过制定该手册，可以规范项目管理流程、提高工作质量和效率、降低成本、增强项目管理的透明度和可控性等。

项目立项阶段

在项目立项阶段，需要完成的工作内容包括：

• 搜集项目信息和资料，包括项目背景、需求、投资方、政策法规等；
• 制定项目可行性研究报告，包括项近来期研究、市场分析、技术分析、经济效益分析等；
• 组建项目管理团队，明确团队职责分工、组织架构等；
• 制定项目管理计划，包括项目目标、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。

验收标准和验收要求：

• 可行性研究报告需要按照国家要求进行编制，并获得有关部门的批准；
• 项目管理计划需要满足相关标准和规范，并经过内部审核和批准；
• 项目管理团队成员需要符合相关要求和资格条件。

设计阶段

在设计阶段，需要完成的工作内容包括：

• 搜集项目设计资料，进行初步设计方案的制定和优化；
• 完成技术、经济、环保、安全等方面的评估和分析；
• 编制施工图纸并进行审查、修正；
• 确定施工方案和技术路线，并制定施工组织设计图。

验收标准和验收要求：

• 设计方案需要符合相关法规、标准和技术规范；
• 施工图纸需要经过审查和修正，并获得有关部门的审核批准；
• 施工组织设计图需要明确各项施工方案、作业工艺、工期、安全措施、质量要求等。

采购阶段

在采购阶段，需要完成的工作内容包括：

• 明确所需采购物资、设备、工程分包等；
• 进行供应商、承包商的招标和投标；
• 评标、签订合同，并进行合同管理；
• 组织物资、设备、工程分包等的交货、安装、验收等工作。

验收标准和验收要求：

• 供应商、承包商需要符合相关资格条件和要求；
• 招投标过程需要符合国家法规和标准；
• 合同需要严格遵守、执行，交货、安装、验收等工作需要按照合同要求进行。

施工阶段

在施工阶段，需要完成的工作内容包括：

• 组织材料、设备、工人等资源投入施工；
• 执行施工图纸和施工组织设计图，保证施工质量；
• 管理现场施工，保证工程安全；
• 跟踪施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时交付。

验收标准和验收要求：

• 施工过程需要按照相关法规、标准等要求进行；
• 保证施工质量、现场安全、施工进度等。

竣工验收阶段

在竣工验收阶段，需要完成的工作内容包括：

• 进行工程竣工验收，确保工程质量符合国家、行业标准；
• 提交资料和报告，办理竣工验收手续；
• 进行相关人员的交接、培训、考核等工作；
• 进行售后服务和保修工作。

验收标准和验收要求：

• 竣工验收需要符合相关标准和规范；
• 提交资料和报告需要完整、准确；
• 交接、培训、保修等工作需要按照相关要求进行。

在建筑企业工程项目管理手册中，除了要制定和明确项目各个阶段的工作内容、工作标准和工作要求外，还需要督促和监督各个部门、岗位的人员按照该手册的要求进行工作，以达到规范、系统、高效、稳定的项目管理目的。