广东建筑工程项目目标成本

广东是我国经济最发达的省份之一，建筑工程项目也是其经济的重要支柱。然而，建筑工程项目成本高昂、周期长、风险大等问题一直困扰着广东省的建筑产业。因此，建立合理的目标成本管理模式，对于广东省建筑工程项目具有重要意义。

目标成本管理模式概述

目标成本管理模式是指在建设项目的各个工作阶段中，根据预定的总体目标，通过分解、计划、控制、评估等环节，使建设项目在全部投资规模和品质保证的前提下，控制其成本在预定的目标范围内的一个管理方法。

目标成本管理会在项目初期设立成本目标，进行分解、汇总、建立成本控制策略与费用计划，并随着不断修订项目管理计划与成本计划，对成本进行动态监测与调整，保障项目在规定成本目标内顺利完成。

目标成本管理模式的实施方法

目标成本管理的实施方法主要有以下三种：

1. 现金流法

现金流法是目标成本管理的一种传统方法，用于评估项目中所有现金流，并根据预设好的财务目标进行核准。现金流法旨在使用现实数据对项目成本进行详细计算。由于现金流法实时更新预测和数据，能够更准确地制定成本计划和其他策略。

2. 成本估算方法

成本估算方法是将大型建筑项目分解成小型，对各细项成本进行统计的管理方法。这个方法能够更好地实现项目成本计划的控制与预算的超前预警。采用这种方法的企业可以在进入项近来就对项目成本进行预估，提前进行预算和调整。

3. 三点估算法

三点估算法是一种有助于确定项目成本的统计方法。适用于可以确定成本的三个不同值的项目。三个值被标记为较好案例、最坏案例和可能案例，以便针对风险因素制定预算和其他策略，并确保在最坏情况下的项目成本不会超过预算。

目标成本管理模式的应用案例

目标成本管理模式已经应用于许多广东省规模较大的建筑工程项目中。以下是其中几个重要的案例：

1. 广州珠江新城地下空间工程

该项目的预算成本为1.5亿元人民币，项目资金来源是政府投资，建设单位是广东设施园林设计研究院有限公司，实际预算成本为1.46亿元人民币，仅相差4%。目标成本管理模式的采用使得该项目成本控制非常详细。

2. 华侨城中心座城市剧院工程

该项目占地20万平方米，建筑面积6.9万平方米，建设工期3年，造价约为14亿元人民币。该项目以目标成本管理模式为基础，采用BIM技术加强工程质量控制，最终成本为13.8亿元人民币。

3. 东莞市金盛华金融广场工程

该项目预算成本为10.97亿元人民币，由于项目准备和实施阶段目标成本管理模式的有效应用，最终成本为9.93亿元人民币，比预算节省9.4%。这说明目标成本管理模式对工程成本的详细控制和掌控风险的重要作用。

广东省的建筑工程项目十分庞大、复杂。为有效地控制成本并确保项目的顺畅实施，建立和采用目标成本管理模式十分必要和可行。目标成本管理模式的应用已经在一些大型工程项目上得到了验证，将有助于广东省的建筑产业提高其经济效益和市场竞争力。