项目经理要会招投标吗(为什么项目经理要会招投标?)

作为项目经理，在项目的整个运营过程中，招投标是一个非常重要的环节。招投标是指国家、企业、机构等向社会公开征集供应商品、工程或服务提供商的工作，也是企业开展业务和项目的重要手段。那么作为项目经理，要不要会招投标呢？答案是肯定的。

为什么项目经理要会招投标？

项目经理要会招投标的原因有很多。

招投标是一个涉及到经济、法律、技术等多个领域的复杂工作。作为项目经理，如果不具备足够的专业知识和实践经验，难以理解招投标的具体流程和相关法律法规，也难以评估和控制招投标的风险。

招投标对项目的整个生命周期都有极其重要的影响。如果招投标不顺利，可能会导致项目运作中的延误、品质问题等一系列问题。这就需要项目经理具备足够的招投标经验和能力，协调各方资源，保证每个环节都能得到严格控制和有效管理。

作为项目经理，只有具备足够的招投标专业知识和实践经验，才能在招投标环节中运筹帷幄、制定合理的招标策略、管理招标过程、确保招标结果的公正和合理性。

项目经理需要掌握哪些招投标技能？

了解了项目经理需要会招投标的原因之后，下面就是要掌握一些实用的招投标技能。

1.了解招标流程。了解招标流程是一个非常基础的招投标技能。项目经理需要了解招标公告的发布、招标文件的编制、投标人资格审查、开标时间和地点，余项开展。

2.招标策略。项目经理需要编制合理的招标策略，根据项目的实际情况选取招标方式、招投标范围、标底费用等，以较大化保证招标结果的公正和合理性。

3.了解供应商的资质和能力。了解供应商的资质和能力是在招投标过程中非常重要的任务。项目经理需要仔细分析供应商的资质、经验、专业技能、管理能力等，以保证后续的合作效果。

4.掌握议价技巧。项目经理需要掌握合理的议价技巧，根据招标情况和市场费用等不同因素，制定合理的议价策略，确保最终交易费用的公正和合理性。

作为项目经理，要会招投标。只有具备足够的招投标专业知识和实践经验，才能确保项目的整个生命周期的运作顺利和风险可控。同时，项目经理需要掌握一些实用的招投标技能，包括了解招标流程、编制合理的招标策略、了解供应商的资质和能力、掌握议价技巧等。这些技能对于项目经理的工作和企业的业务都是极其重要的。