建筑企业走出去项目的管理要点

中国的建筑企业走出国门，参与国外工程建设和投资，已成为如今世界建筑业发展的趋势。但是，此类项目的风险、复杂性较大，投资额及相应的政治、经济、交通、文化等风险必须在整个过程中得到充分考虑和管理。因此，建筑企业在开展海外项近来，必须认真制定项目管理计划，注重各项细节，确保项目顺利实施。

项近来期管理

在海外项目开始之前，必须进行详细的前期管理，包括以下几个方面：

市场调研和分析

建筑企业必须对项目所在国家或地区的政治、经济、社会、文化、法律等相关情况进行深入调研和分析。了解项目所需的基础设施、人才、材料、物流等情况，预估成本和市场风险。

团队组建与培训

建筑企业需要根据项目需求，组建适合的核心团队，包括工程师、设计师、项目经理、进度管理和质量保证等人员。同时，为了适应当地文化和法律的差异，建筑企业还需要对团队成员进行相关培训。

合作伙伴选取

在海外建设项目中，当地合作伙伴的选取非常重要。建筑企业要力求与当地出色的工程承包商、设计机构、供应商以及监理企业建立合作关系，共同推进项目。同时，考虑到文化和语言差异，建筑企业还应选取能够妥善处理跨文化交流的合作伙伴。

项目中期管理

在项目开展中期，建筑企业需要做好以下几点管理：

风险管理

海外项目风险众多，如政治、经济、社会、自然灾害等。因此，建筑企业需要在项目执行过程中，随时关注这些风险，并采取措施降低风险影响。

成本控制

建筑企业需要建立完善的成本控制机制，并持续优化成本管理过程。在项目经过一段时间后，建筑企业还需要对项目执行情况进行回顾和分析，以便对各个环节进行改进。

人员管理

在海外项目中，人员管理要比国内项目更为复杂。建筑企业需要解决因人员文化、语言等差异而引发的交流和沟通问题。同时，还需要合理安排员工的培训和薪资分配。

项目后期管理

项目推进至后期，建筑企业需要做好以下几点管理：

保修期管理

在保修期内，建筑企业需要根据合同条款，为项目提供保修服务。建筑企业还需要及时处理保修期内出现的问题，确保项目交付验收。

资产管理

在项目竣工后，建筑企业需要对项目交付的物资、工具、设备等进行仔细清点和归档。为了避免后续出现损失或纠纷，建筑企业需要全面记录项目过程中的各项资产和财务数据。

结项总结

在项目结束前，建筑企业需要对项目的整个执行过程以及管理情况进行总结分析。在总结中，应包括项目的优点和缺点，并提出改进建议，以便在下一次类似项目中更好地发挥经验和教训。

建筑企业走出去，是国家走向世界的重要举措。随着中国在全球经济和文化中的影响力逐步提升，建筑企业将有越来越多的机会参与国外事务。然而，海外项目的管理复杂性不可低估。建筑企业需要制定全面、科学的管理方案，强化团队协作，提高管理水平，才能实现海外建设项目的顺利推进。